鸿生公司在没有多少投资的情况下，生产的空间等于说扩大了三倍，要想把潜力充分发挥出来，增加人员就是必须的。钟铃想借此机会把公司人员的素质提高一番，所以以她为主公司成立了一个招聘小组，公司与局企业管理处协商，按60%招收残疾人，40%在社会上公开招聘。残疾人基本由残疾人协会推荐，钟铃说我们企业的本分就是尽量解决残疾人的就业，只要是组织安排进来的我们照单全收。关键是社会招收的人员，根据公司发展的需要，必须从严要求，符合条件的技术、管理、财务人员考核合格才能录取，宁缺毋滥，一时招不够慢慢再招。钟铃在会上多次强调：企业是由人来办的，各种生产要素中人是最关键的因素，我们公司以后工作首先从人抓起。有了人再加上好的制度和组织结构，公司就走上了正规，逐渐就会发展壮大起来。

钟铃是这样讲的，也是这样作的。她没有一下子把上级核定的招工指标一次用完，她决定分三期，招聘一批培训后看看情况怎么样，然后再招聘下一批。开始公司和局里人觉得这样太麻烦，不如一次办完算了，钟铃坚持自己的看法，后来证明她的办法是对的。

鸿生公司公开招聘后，应聘的人寥寥无几，许多人一打听这家公司以残疾人为主，效益平平，问完情况以后就没有消息了。可是残疾人协会却把安排的人数一下子填满了，因为招聘分三期，所以也只能一步一步解决。钟铃说外面的人招不进，一下子来大批残疾人，经营的困难更大。现在招不进人才没关系，我们把公司办好了，自然有人会找上门来。通过这件事群众才知道钟经理谋事有水平，大家逐渐佩服起她。

一边扩充人员，招揽人才，同时钟铃准备把公司的组织机构整顿好。

从一到公司开始，她就不断地从群众中了解，过去管理制度和各级领导的工作情况。上次小芳告诉她的情况引起了她高度的重视，在华新公司时也发生过有些业务人员进货吃回扣的问题，看来这是企业存在的一个普遍现象。钟铃首先带上财务科的人员把供销科几年的账目审查了一遍，对产品的销售价格和各种材料的进货价格一一作了记录。然后她又派出何小芳和另外一个同志，到社会上了解相同的产品和材料的价格，通过二人认真的调查发现有些东西社会与公司价格明显有差异。

钟铃接到调查的汇报材料，一时也陷入了沉思：供销科十几个人，每个人又有不同的工作分工。这其中哪项东西真正有问题？有问题是业务人员自己的责任，还是科里领导一起的责任？这里面许多都是公司大宗的产品和材料，当时公司的领导知道不知道？参与了没有？这些问题一古脑儿摆在一起，让谁都不好处理！钟铃思前想后，她想以前的事情慢慢再说，可是以后再不允许这种情况出现了，公司规模也大了，不行下面调整组织机构时先把销售和供应分开，再选派合适的领导参与进去，一步一步来。

除了供销科问题突出外，其它部门也存在不同的问题，比如有几个生产车间的主任明显不适应工作要求，新产品的开发就没有专门的组织机构……。

了解清楚公司的这些情况后，又成立了机构和领导人选聘领导小组，而公司机构的设置基本上由钟铃提出。她提出把过去的供销科分坼为销售科和供应科，而把保卫科和后勤科合并为后勤科。她又特别提议把现在的技术部门变成两个科：技术科和新产品开发科。为了公司今后的人才引进工作，再设人力资源一个专职岗位，归在经理办公室。生产部门五个车间的划分不变。

对于她的提议，钟铃又作了详细的说明，既考虑机构的精干高效，又兼顾以后公司的长远发展。钟铃的方案顺利通过，而领导干部的选聘，招聘领导小组决定：在通过对现有干部工作群众评议的基础上，由领导小组提出一个初选方案，全体职工表决通过。