里约柯尔克瓦多山，又叫做耶稣山或者基督山。

这个别名的来历自然是山顶上那座高达38米的耶稣雕像，里约热内卢最著名的地标建筑，被当地人称为南美第一奇迹。

一架直升机盘旋在耶稣山上空，围绕着耶稣雕像不断盘旋着。

罗杰身上绑着安全绳，举起相机，拍下耶稣雕像的照片。

虽然对基督教没什么兴趣，但里约热内卢的耶稣雕像不仅仅只是宗教意义，而是一个非常壮观的景观。

不过这座耶稣雕像从远处看起来宏伟，但离近了看也没什么特殊的感觉。

至少在罗杰看来，比乐山大佛或者龙门石窟什么的差远了。

这个所谓的“南美第一奇迹”，也就是在落后的南美算是奇观，放到太平洋对岸，恐怕连个5a景区都评不上。

随便拍了几张照片，就没什么兴致继续游览下去，干脆叫直升机的驾驶员返航。

刚刚要开口，罗杰就感觉到衣服兜里的手机震动了一下。

加里-贝尔发来一条短信，只有一句话：“阳光海岸到手了。”

看到这条短信，本来打算去海滩上玩玩的罗杰也没有了玩乐的心思，直接对驾驶员吩咐道：“回酒店。”

回到酒店，叫人送来一台笔记本电脑，登录上电子邮箱，果然收到了玛格丽特发来的报告。

在拿下阳光海岸创始人约翰斯顿手中的股份之后，【摇滚控股集团】对这家公司的持股比例已经提高到了百分之九十八，可以说已经完成了全资收购的目标。

剩下那些在股市上流通的，不到百分之二的散股，无论能否收购到收，等到退市流程走完之后，都会自动失效，没有来得及卖的都会变成废纸。

当然，按照法律的要求，为了保证中小投资者的利益，在公示期限内，只要持股人要卖，【摇滚控股集团】就必须要按照约定的价格接手。

反正百分之二的股份，也就一百多万美元，都已经花了9000多万美元了，也不在乎多花这一点。

股市上流通的散股不会构成任何影响，按照加里-贝尔的提议，三支乐队要尽快找个时间当面谈谈，以决定阳光海岸未来的发展。

或者说改革。

无论是公司的业务，还是内部的结构，都需要进行不小的调整，以满足三支乐队的需求。

原先的阳光海岸只做发行，这很稳定，但没有优秀的内容渠道就会造成严重的亏损。

这也是三支乐队很轻易就能拿下大部分股份的原因，没有多少股东愿意持有一家连年亏损的公司的股份。

签约雷蒙娜-拉维尼、ac-130乐队等等，都是为了补充阳光海岸的内容制作能力。

一目十行地扫过报告文件的前半部分，一直看到末尾，罗杰终于找到了想要的东西。

在完成对阳光海岸的收购之后，【摇滚控股集团】的账户上还剩下大约2700万美元。

按照合约的规定，这笔收购案，总计需要向普华永道支付600万美元的“咨询费用”以及200万美元的“技术人员薪酬”。

和绝大多数的商业行为一样，这笔钱也是分阶段支付，还未支付的部分大概有500万美元左右。

再扣去给玛格丽特等人的奖金，在完成收购后大概还能剩下2000万美元左右。

这笔钱，将注资进阳光海岸之中，用来完成对公司的改革，以及未来几个月的经营开销，包括偿还银行贷款、发放员工薪酬、办公耗材的开销等等。

几千万美元看起来很多，但若是用在一家规模不小的公司上，根本做不了太多的事情。

这也是为什么许多公司会挤破了脑袋去谋求上市，因为这可以带来庞大的现金流。

单靠股东输血，如果没有足够可靠的盈利手段，根本支持不了多久。

不过现在考虑这些事有些远，融资上市什么的，短期内根本没有必要。

有着三支乐队的输血，短期内不会存在太大的资金压力。

前期需要持续投入，这也是三支乐队在收购开始之前就达成的共识。

只要这个投入维持在一定限度之内，谁都不会有意见。

雷蒙娜-拉维尼等人，只要捧起来一个，哪怕只是摸到二线的门槛，也足以让阳光海岸赚到大笔的利润，就算是捧不起来，至少也能丰富公司的版权库，不至于完全亏本。

最迫切的问题，正如加里-贝尔提到的，还是对公司业务进行改革，成立内容制作的部门，彻底摆脱过去只做发行的模式。

现在雷蒙娜-拉维尼等人的专辑制作全靠外包，这样的模式虽然行得通，但成本却太高了些，长久来看绝对是不划算的。

关掉邮件，打开一个文档，罗杰开始根据自己这几年的了解，制订一个初步的改革计划。

首先是业务方面，传统的实体发行是主业，这个不能丢掉。

尽管未来几年，在数字唱片的冲击之下，实体唱片的规模会不断萎缩，但也不至于下降到没钱赚的水准。

尤其是黑胶唱片等怀旧的形式，在罗杰重生的那几年，反而更加受到市场的欢迎，尤其是那些发烧友，为了购买一张心仪的黑胶唱片，甚至可以啃一个月的方便面。

实体唱片的市场会萎缩，但哪怕再过二十年也还能赚钱，肯定是不能丢掉的。

除了实体唱片之外，数字唱片也是一个重要的盈利来源。

但和实体唱片行业的“内容为王”相比起来，互联网这个行业却是“渠道为王”。

自己做渠道肯定是行不通的，不说专业性的问题，单是为了抢占市场去烧钱，阳光海岸就烧不起。

现在市场占有率最高的sotify，单单每年砸在广告上的钱，就数以亿计，购买版权的投入更是宣传成本的数十倍之多。

数字版权可以以授权的形式来合作，这样做的风险更低，利润也更稳定。

没有必要成立单独的部门，顶多扩充一些人手，归在现有的发行部门下即可。

宣传也一样，宣发一体，阳光海岸的这两个部门本来就是合并的，没有必要做太大的调整。

除了发行之外，内容制作和艺人管理，也都需要成立相关的部门。

后者不必多说，主要是加强对旗下艺人的控制，以及充分开发艺人身上的价值。

当然，到了现在这个年代，价值开发的重要性更大一些。

想要像过去那样，完全控制签约艺人，几乎是不可能的事情。

在二十一世纪的北美，如果想要像南棒的经纪公司那样完全控制旗下的艺人，绝对会被各种乱七八糟的组织和工会告到破产。