管理，绝对是管理的机制问题。

不改不行啊。

不过似乎金盛的触角延伸的太长太快了些吧。

三家企业的改制，都有金盛集团的影子，金盛到底有这样的实力吗？

不过也许就是吹吹风的事情，兴许给不了多少股份呢。

“不过成不成一家人，似乎都不影响我们之间的业务交流，但是有些事情，注定是要有人提出来，有人要干的。”

“其实，一个人，只要胸怀企业，只要他的出发点和动机是正确的，那么他所提出的想法，是会引起大家重视的，这是想法的正气气质所在，是每个人都能感受到的。”

“改革，肯定是摸着石头过河，但是只有在不断地尝试之下，才会有所突破。”

“但不论从哪个角度去讲，改革是一定会坚持下去的。”

“改革，说白了，改的是什么？改的是人们的思想，改的是人们的观念，改的是人们行为习惯和思维习惯。”

“其实，不论是什么样的企业性质，不管怎么样发展，归根结底是要形成企业的核心竞争力，然后为地方发展做出贡献。”

“所以，张处，市里都有决心对企业做出改革的思路，我们也应该在业务改革上做出大胆的尝试。”

“我记得金盛集团的调查报告中有一句话，给我的印象很深刻，那就是金盛集团的改革方向是正确的，只要方向正确，还有什么可怕的？”

“大行不顾细谨，在改革的大潮中，体现的是一种大无畏的改革精神，是重新认识自我、定位自我、发展自我的一个过程。”

“所以啊，您完全有理由做这个第一个吃螃蟹的人，当然，我是说在平峰集团内部。”

得了，人家一个说法，还引出张小北这么多感叹来。

“了不得啊，年轻人。有胆识、有魄力，有思想。我应该向你多学习啊！”张处的眼睛笑得越来越弯了，很明显对张小北赞赏有加。

“张处，您快别这么说了。我这天马行空的想法，都是金盛集团的管理机制赋予我的，管理机制的灵活，促进了员工思维意识的灵活。”

“就像您一样，您觉得一个奖励机制很是问题，但我就说的轻轻松松，这是我们内心的禁制不同。”

“我的想法，只要汇报到位，提交决策小组同意，干就行了，一天之内就解决了。”

“但是，在您的座位上，就考虑得和我们不一样了，是不是损害了市里的利益，是不是让市里的利润流失了，别人会不会有什么说法，这是您首要考虑的。”

“说白了，一个问题，将来如果有了说法，谁来承担这个责任？”

“所以，有些事情，哪怕不做，也不能让出了问题。”

“但是没办法，您所处的环境就是这样，也只能这样去考虑问题。”

是啊，两家企业的机制一对比，就很明显了。

机制也是限制创新思维的因素之一。

“哈哈，看来，你是很能理解我的难处啊！”张处笑着说道。

“不，张处，我就是个小孩子，说错了您别介意。”张小北这个时候自己一说起这些事儿来，说兴奋了，好像有点多说了一样。

“你这个朋友，我交下了。”张总笑着伸出了手。