应对新领域的管理和运营问题：企业在生态农业领域的拓展也带来了新的管理和运营问题。秦悦和林宇意识到，要在这个领域取得成功，需要建立更加完善的服务体系和合作模式。他们组织了专门的生态农业业务团队，负责产品的研发、推广和服务。同时，加强了与农业部门、农村合作社等合作伙伴的沟通和协调，建立了长期稳定的合作关系。在管理方面，他们对企业的组织架构进行了进一步的调整和优化，成立了专门的生态农业业务部门，负责统筹协调企业在生态农业产业领域的各项工作。秦悦对员工们强调：“我们进入生态农业领域是企业生态共融发展的一个新举措，我们要以高度的责任感和创新精神，为农业的可持续发展和农民的增收提供优质的产品和服务。” 林宇也鼓励员工：“我们要不断学习和适应新的行业要求，加强团队协作，共同推动企业在生态农业领域的发展。”

生态农业扶贫项目的开展：企业在生态农业等领域的不断发展过程中，秦悦和林宇开始关注企业的社会责任和生态共融对社会的贡献。他们意识到，企业不仅要为用户提供创新的产品和服务，还要通过生态共融推动农村经济的发展和生态环境的改善。他们决定在企业的生态共融项目中融入更多的社会责任元素。企业与一些贫困农村地区合作，开展生态农业扶贫项目。秦悦和林宇亲自带领员工参与到这些项目中，为农民提供智能农业设备和技术培训，帮助他们提高农业生产水平，增加收入。同时，企业还通过与农产品加工企业合作，延长农业产业链，提高农产品的附加值，促进农村经济的发展。

全球公益活动与员工福利关注：企业在全球公益活动中的积极表现，赢得了社会的广泛赞誉，也进一步提升了企业的社会形象。同时，企业在自身的运营过程中，也不断加强对员工健康和福利的关注。他们为员工提供了生态环保培训和户外活动机会，鼓励员工关注生态环境，培养健康的生活方式。秦悦和林宇深知，员工是企业生态共融的践行者和传播者，只有员工树立起生态环保意识，企业才能真正实现生态共融的发展目标。

生态共融人才培养计划：在企业不断发展壮大的过程中，秦悦和林宇也在不断思考企业的未来传承和发展方向。他们希望能够培养出一批有创新精神、社会责任感和生态共融理念的企业接班人，让企业能够持续为社会做出贡献。他们在企业内部设立了一个生态共融人才培养计划，选拔了一批有潜力的年轻员工进行重点培养。秦悦和林宇亲自担任导师，传授他们生态共融的理念和方法。他们鼓励年轻员工要敢于创新，勇于探索生态与科技融合的新领域和新技术。

与年轻员工的深入交流：在一个阳光明媚的周末，秦悦和林宇与年轻员工们在公司的生态农场进行了一次深入的交流。秦悦对年轻员工们寄予厚望：“你们是企业的未来，我们希望你们能够继承和发扬企业的创新精神和社会责任感，不断推动企业向前发展。在生态共融的时代，要善于利用科技手段保护生态环境，促进企业与社会的可持续发展。” 林宇也对年轻员工们充满信心：“我们会全力支持你们的成长和发展，相信你们能够在企业中创造出更加辉煌的业绩。” 年轻员工们深受鼓舞，纷纷表示将努力学习和创新，为企业的未来贡献自己的力量。

国际市场拓展与品牌推广：随着企业在生态共融等方面的不断深入，秦悦和林宇也开始思考如何进一步提升企业的国际影响力和品牌价值。他们意识到，企业不仅要在国内市场取得成功，还要在国际舞台上展现自己的实力和风采。他们决定加强企业的国际市场拓展和品牌推广。企业积极参加国际生态农业展会和科技交流活动，展示企业在生态农业和生态共融方面的创新成果和解决方案。秦悦和林宇亲自带领团队与国际客户和合作伙伴进行交流和洽谈，拓展国际市场份额。

宣传资料的国际化与特色化：在品牌推广方面，企业加强了国际社交媒体和广告宣传的力度。他们制作了一系列具有国际视野和文化特色的宣传资料，通过各种渠道向全球传播企业的品牌形象和价值观。秦悦和林宇亲自参与品牌宣传活动的策划和执行，他们注重倾听国际客户的声音，不断改进企业的产品和服务，以满足不同国家和地区客户的需求。

优化可持续发展战略：企业要在全球市场长期立足，必须坚持可持续发展的理念，不断提升自身的核心竞争力。他们决定进一步优化企业的可持续发展战略。秦悦组织研发团队开发了一系列环保型生态农业设备和产品，如生物农药、有机肥料等。林宇则负责与供应商合作，推动整个供应链的绿色化转型，要求供应商采用环保的生产工艺和材料。

注重人才的可持续发展：同时，企业也注重人才的可持续发展。他们加强了员工培训和职业发展规划，为员工提供更多参与国际项目和生态共融的机会，培养员工的国际视野和合作能力。秦悦和林宇亲自参与员工培训课程的设计和授课，分享他们在国际市场拓展和生态共融方面的经验和知识。他们鼓励员工不断提升自己的能力和素质，为企业的长期发展储备人才力量。