IcU每天都在上演着生死时速，是挡在生和死之间的那一扇门。

跟普通的病房相比，它又有着过分的安静，以及异常的神秘感。对于病房里的病人来说，清醒情况下时间以漫长的方式在流逝。相反，对于昏迷不醒的病人来说，时间则在快速地悄悄溜走。

它有可能是一年半载，也有可能是好几个月。

病人从来不允许出病房，也不能随意下地走动。那些挨着窗边的床位就显得异常幸运，因为那里可以感受到日出日落的正常作息。

……

乔本办公室内，大家正热火朝天地忙碌着。

在宽敞明亮的办公室里，员工们活跃地穿梭在各自的办公区域里，仿佛一片充满活力与激情的海洋。噼里啪啦的键盘的敲击声如密集的鼓点，奏响着奋进的旋律。

每个人的脸上都洋溢着专注与投入的神情。电话铃声此起彼伏，接电话的人语速飞快，思维敏捷，迅速而准确地回应着各种的问题，展现出高度的专业与高效。

会议室里，文案策划小组围坐在一起，他们激烈地讨论着新的方案，各种创意的火花在空气中碰撞——头脑风暴法。

头脑风暴法（brast）又称智力激励法，是由美国bbdo广告公司的奥斯本提出来的。1939年，美国创造学家A·F·奥斯本首次提出头脑风暴，它主旨是为了抵抗“群体思维”。

头脑风暴法最初用于广告设计，其核心是充分调动和激发人的创造性和想象力。之后经各国创造学研究者的实践和发展形成了一个发明技法群，被广泛应用于商业、医学、教育学等各领域决策的制定和方案的讨论。

会议室里，有人激情澎湃地阐述自己的想法，有人奋笔疾书记录着会议要点，还有人摸鱼打酱油或者托腮沉思，目光中闪烁着灵感的光芒。

分析师们紧盯着电脑屏幕，手指在鼠标和键盘间灵活舞动，一行行复杂的数据在他们的操作下逐渐变得清晰有序，为决策层们提供着有力的数据分析与支持。

整个办公室弥漫着紧张而热烈的氛围，大家在老板回归后的动力和滋养下，为了共同的目标而全力以赴，展现出一幅热火朝天、拼搏向上的生动画面。

在林邑来的办公室里，正在进行一场重要的会议。参会人员围坐在一张大会议桌旁，桌上摆满了文件和笔记本。

林邑来坐在会议桌的首位，他身穿整洁的西装，面带严肃的表情。他的眼神专注而锐利，仔细聆听着每位参会者的发言。

会议室内气氛紧张而热烈，大家纷纷就项目发展进展和具体信息发表自己的观点和建议。

在会议的一角，投影仪上展示着相关的数据和图表，帮助大家更好地理解讨论的内容。参会者们不时地看向投影仪，参考其中的信息。

随着讨论的深入，大家的情绪也逐渐高涨起来。争论声和讨论声交织在一起，但始终保持着尊重和专业。

“各位同事，今天开会主要讨论一下咱们这个项目新的风投的事。目前项目进展到关键阶段，资金缺口比较大，大家都谈谈想法。”

“林总，我觉得咱们首先得把项目的优势和潜力清晰地呈现给潜在的基金。比如我们独特的市场定位，以及已经取得的初步成果。”市场部的人率先垂范。

“没错，还得准备详细的财务预测和资金使用计划，让投行看到资金投入后的回报和效益。”财务部的也紧随其后。

“我认为要强调我们的技术创新点和团队的研发能力，这是项目长远发展的核心竞争力。”

“很好，那关于寻找风投的渠道，大家有什么建议？”林邑来象征性地总结了一句。

“林总，我觉得可以通过参加行业展会和投资论坛，直接与风投机构面对面交流。”

“或者利用网络平台发布项目信息，吸引风投的关注。”