林峰吩咐助理黄霞开始着手准备会议的相关事宜。

他深入研究了各家银行的业务特点和优势以及自己的银行今后如何发展扩张，以便在会议上能够更好地整合资源。

一周后，周峰、汪欣雨带着三位银行的行长来到了江城集团总部，银行整合会议如期举行。

三家银行的总经理分别是千叶银行的梅西-杰美国人，东亚银行的阮正香港人，渣打银行的安德森-道尔瑞典人。

这三位经理都是金融科班出身，除阮正以前没有银行相关工作经历之外，另两名都是职业的银行经理人，都在银行业工作个多年有着丰富的银行管理经验。

林峰在会上阐述了自己的整合银行，增加三家银行的竞争力和抗风险能力的战略构想，得到了大家的认可和支持。

银行总经理们也表示愿意积极配合，共同推动银行的整合工作。

“我计划让三家银行签订战略合作协议，资金往来互相拆借，实现资源共享。同时又保持独立的运营管理。

另外千叶银行的梅西-杰申请的120亿美金的扩张资金我已经批准，你可以执行自己的计划了。

东亚银行我再注资50亿美金用于对外扩张和收购，渣打银行注资100亿美金主要扩张欧洲业务，增加在欧训各国的分支机构。

“还有亚洲各国银行的整合，97 年到 98 年我们在亚洲金融危机中抄底了许多国家的银行股票和优质的企业股票。接下来，我们需要做的就是将这些资源进行整合，以便更好地服务于我们的业务发展。”

“具体来说，我们可以考虑选定一家银行作为重点发展对象，全力投入资源，争取实现全资控股。这样一来，我们就能够更好地掌控这家银行的运营和管理，为我们的企业提供更有力的金融支持。当然，至于采用何种方式来实现这一目标，可以根据实际情况灵活选择，比如通过股票交换、收购等方式。”

“一旦这个整合计划成功实施，我们就能够编织出一张巨大的银行网络。这张网络不仅可以为我们的企业提供高效便捷的金融服务，还可以成为我们自己的企业的资金集中地和周转地。通过合理调配资金，提高资金使用效率，我们的企业将获得更大的发展动力。同时，这也有助于提升我们在国际金融市场中的地位和影响力。”

会议室的几人听后也觉得林峰的计划很好，可行性很高。三位银行总理也表态将全力发展好自己管理的银行。

随后划分了具体的任务，千叶银行负责在韩国和菲律宾的行动，东亚银行负责新加坡、泰国和马来西亚的行动，渣打银行负责印度尼西亚、老挝和柬埔寨三国的行动。每个国家至少掌控一家中型以上的银行机构，集团旗下位于日本、香港、英国和美国的各投资公司将配合他们完成各自的目标。

分配完任务后，林峰问道：“大家可还有什么不清楚的？”

“明白了，老板。”众人异口同声的表态。

随后林峰又问了汪欣雨，“欣雨，香港的各项投资购买股票计划完成得怎么样了？”

“老板，我也正准备向你汇报这件事呢！这次我们一出一进可是赚了不少。在金融危机爆发之前我们按照老板的吩咐清空了除了两家银行之外的所有股票，回笼了大量的资金。

在香港金融危机爆发之时，趁着国际游资的疯狂打压，股市暴跌期间又疯狂的吸纳目标公司的股票，不仅节省了超40%以上成本，还多收购了许多的股份。不仅恢复到之前的占股比，还都比以前占比高。”