王小喆的建议，是在今年春节后的高层例会上提出的，黄菲菲很重视，特意交代服装厂厂长沈鸿达、首席设计师海伦娜等人要认真研究。

为此，服装厂专门开了几次会进行讨论，但大家的意见一直没有统一下来。

服装厂的高层中，除了厂长沈鸿达与首席设计师海伦娜之外，还有中方副厂长行政吕红军，生产副厂长赵成华、财务经理寇虹、品管经理麦克马龙，市场经理温斯蒂娜加西亚，技术经理吴岱霖，以及几个车间主任。

他们组成的这套班子，对外有两个牌子。兰达服装厂是合资工厂，负责包含设计、制版、原料与配件采购在内的生产部分，以及承接各大机关、企业或团体的定制业务。

兰思丽服装公司则是香江独资服装公司，负责进口原料、配件采购、生产线与生产机械的引进，以及对外销售等工作。

这种一套班子两个牌子的做法，是由于国内政策所限，所以才会采用这样的方式，具体原因这里就不赘述了。

这种做法在十年代的合资企业中非常常见，本以后将统一采用“兰思丽服装公司”的称谓，读者们就不要深究所有制与政策的问题了。

兰思丽服装公司目前没有在国内开展零售业务，所以没有设立专门的销售部门。市场部主要负责外贸订单，以及市场信息、时尚资讯的搜集工作。

兰思丽服装公司管理层人员来自三个渠道：厂子沈鸿达和首席设计师海伦娜是通过头公司外聘来的。

中方副厂长吕红军是政府派遣来的，负责行政工作，寇虹是孙氏投资公司派来的，负责财务工作。

品管经理麦克马龙，市场经理温斯蒂娜加西亚，技术经理吴岱霖这三个人，都是被收购的科尔泌服装公司的业务骨干，正好充实进公司管理层，填补上了人员缺口。

盛智的科尔泌服装公司被兰思丽收购后，还保留下来一些人员。生产和品管方面的人才都到了首都的工厂，市场人员和几名设计师则是留在香江。

其中市场人员在未来大厦中兰思丽服装公司的办公室工作，几名设计师则是在未来大厦里找了一个办公区域，成立了一家科尔泌服装服饰设计工作室，由海伦娜负责。

兰思丽服装公司一线的工人比之前增加了数倍之多。除了合资时原厂的工人外，新招入的员工化程度基本都在初中以上。个别军烈属家庭、五保户家庭的子女学历被放宽到小学毕业。

所有新员工在入厂前都接受了严格的入职培训，考试通过后才正式入职。

原厂的职工除了个别技术水平高的人，剩下的职工慢慢被淘汰到二线位置，转而从事后勤服务工作。

整个企业一线职工的技术能力提高了一大截，而平均年龄也是下降了许多。

兰思丽服装公司正处于发展的黄金时期，企业一片欣欣向荣，订单排着队，职工们工作压力虽然很大，但每月的收入绝对对得起他们的付出。

兰思丽服装公司的厂区就在原来宏达服装厂的原址上，位于首都中关村北路，临近未来四环路的位置。